2020年，5G商用進(jìn)入加速期，“新基建”的五大支柱成為指揮棒，影響最大、最直接的其實(shí)不是大眾，而是工業(yè)智能化。中國(guó)制造是否能進(jìn)化為“中國(guó)智造”？在美國(guó)實(shí)體清單、精尖技術(shù)的精準(zhǔn)打擊下，能否實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代？有哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
危機(jī)并存，自主創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)替代是必然的趨勢(shì)。我們?cè)?020第六屆恰佩克頒獎(jiǎng)儀式，暨第十屆中國(guó)國(guó)際機(jī)器人高峰論壇，采訪了工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的大咖。恰佩克獎(jiǎng)（The Capek Prize）是由中國(guó)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)主辦，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)器人領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人。
結(jié)合機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們通過采訪行業(yè)大咖，對(duì)上面的問題進(jìn)行深入探究。
01
局勢(shì)：歐日美主導(dǎo)，自主研發(fā)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
“機(jī)器人本身是一個(gè)很高大上的行業(yè)，卻被我們做成了一個(gè)組裝行業(yè)�！薄枮I工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所所長(zhǎng)，趙杰
李群自動(dòng)化創(chuàng)始人-石金博（左），哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所所長(zhǎng)-趙杰(右)
“中國(guó)制造”崛起的路徑一直是“低價(jià)替代”，但工業(yè)機(jī)器人是高精尖技術(shù)的集成，如果追求低價(jià)、以量取勝，是沒有未來的。正如趙杰所說：“以低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)，如果這樣持續(xù)做下去，會(huì)把機(jī)器人行業(yè)給毀了”。
什么是可持續(xù)的路子？耐住寂寞，自主研發(fā)。雖然國(guó)內(nèi)機(jī)器人技術(shù)基本具備，但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)涉及到整體的工業(yè)水平、科研體系、配套產(chǎn)業(yè)等等方面，國(guó)產(chǎn)品牌仍舊和海外品牌有較大差距。
目前四大家族全球市占率 53%，全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)由以工業(yè)機(jī)器人四大家族(瑞士 ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國(guó)庫(kù)卡)為代表，由歐美日韓系的企業(yè)占領(lǐng)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌后發(fā)但已經(jīng)占三成，增速不低，但是一些核心部件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口、受制于人。尤其是伺服電機(jī)、精密減速器、伺服驅(qū)動(dòng)器、控制器等，這些核心零部件成本占機(jī)器人本體成本的 60%以上，而主要被歐日把控。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展、彎道超車，媒體、資本吹出來的“風(fēng)口”吸引了大量的眼球、人才和資源傾斜。但制造業(yè)不同，實(shí)業(yè)都是干出來的，而不是喊出來的。
“在這個(gè)行業(yè)里大家都喊要自主研發(fā)，但實(shí)際情況是說得多，做得少。李群我每年都會(huì)去跟他們交流，我也看到自主研發(fā)是研出來的，而不是說出來的。”趙杰所長(zhǎng)提及的李群自動(dòng)化，是極具代表性的工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司。這家創(chuàng)辦于2011年的輕量級(jí)工業(yè)機(jī)器人公司，軟硬件都堅(jiān)持自主研發(fā)。2017年即估值超10億人民幣，躋身準(zhǔn)獨(dú)角獸行列。
制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)具有迥然不同的基因，行業(yè)周期就是鮮明對(duì)比。工業(yè)機(jī)器人每款新產(chǎn)品在上市前，都要經(jīng)歷至少半年到一年的研發(fā)和測(cè)試。而對(duì)比中國(guó)共享單車，從興起到衰敗不過三年。
02
機(jī)遇：疫情5G催化，機(jī)器人將迎來強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)
“機(jī)器人行業(yè)開始階段是做集成應(yīng)用，早期大多是根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，比如汽車領(lǐng)域。經(jīng)過這幾年不斷的努力，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人都取得了非常大的進(jìn)步�！薄袊�(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng) 陳家良
中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)-陳家良（左），李群自動(dòng)化創(chuàng)始人-石金博（右）
近兩年美國(guó)從“實(shí)體清單”的封鎖，到芯片產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)打擊，在全方位的高精尖產(chǎn)業(yè)和人才上卡脖子。即便是華為有海思做芯片設(shè)計(jì)，制造的環(huán)節(jié)也沒有握在自己手上，變數(shù)過大。
輕型機(jī)器人李群的發(fā)展過程，就是經(jīng)歷多年把整個(gè)的產(chǎn)品體系梳理出來，用國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。這背后有一個(gè)完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從硬件到軟件操作系統(tǒng)的閉環(huán)，實(shí)際上這就形成了李群的最大優(yōu)勢(shì)和壁壘。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的武器，來攻打市場(chǎng)。
有了自主研發(fā)的閉環(huán)，只需要緊盯市場(chǎng)，快速迭代產(chǎn)品，實(shí)際上整個(gè)體系的效率會(huì)越來越高。
“機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)目前大多屬于創(chuàng)業(yè)型，這就造成了與工業(yè)產(chǎn)品需求之間有一個(gè)重要的過程——即如何從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)能夠滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)，如何從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家�！标惣伊荚谠L談中指出國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段，但是已經(jīng)有了一些推動(dòng)者和實(shí)踐者：
“目前李群在朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前行和實(shí)踐。他們?cè)谧灾餮邪l(fā)的道路上做了很大的努力，相信這會(huì)對(duì)機(jī)器人行業(yè)的智能制造，有非常的大的推動(dòng)和引領(lǐng)作用�！�
從最初汽車領(lǐng)域的集成應(yīng)用，到針對(duì)工業(yè)各行業(yè)的機(jī)器人，陳家良認(rèn)為優(yōu)秀的公司不但要有好的技術(shù)和產(chǎn)品，更要有“人品”。在這個(gè)賽道上，對(duì)資本引入和企業(yè)擴(kuò)張要有所規(guī)劃，但不必對(duì)資本的追求過于焦慮。
03
挑戰(zhàn)：內(nèi)外雙循環(huán)，立足國(guó)內(nèi)放眼全球
“為什么要搞機(jī)器人自動(dòng)化？是因?yàn)閲?guó)家也有需要去轉(zhuǎn)型。很多老企業(yè)還是用傳統(tǒng)的思路去開展，沒有自己核心的東西，試圖以量來打敗對(duì)手�！薄虾＜{博特斯克傳動(dòng)設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān) 宋杰
上海納博特斯克傳動(dòng)設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)-宋杰（左），李群自動(dòng)化創(chuàng)始人-石金博（右）
今年以來，政策層大力推進(jìn)內(nèi)循環(huán)，國(guó)產(chǎn)替代、自主品牌崛起將迎來契機(jī)。對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)的突破需要時(shí)間，要有耐心沉淀，甚至坐得住冷板凳。
“在中國(guó)全球化快速發(fā)展的過程中，量的積累非常迅速，卻鮮少有質(zhì)變。許多進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)沒有核心技術(shù)，卻視圖通過業(yè)務(wù)量來打敗對(duì)手，這是不值得提倡的�！彼谓茉谠L談中提到：
“李群自動(dòng)化是一家懂得發(fā)展指導(dǎo)的企業(yè)，無論是驅(qū)動(dòng)一體、軟件研發(fā)、算法研發(fā)，他們都在很有耐心地做實(shí)事。這是難能可貴之處……中國(guó)應(yīng)該有更多這樣有耐心、愿意為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)�！�
李群自動(dòng)化從上一階段一開始，對(duì)于驅(qū)動(dòng)、驅(qū)動(dòng)運(yùn)行、軟件的研發(fā)等等都具有前瞻性，也一直致力于做這個(gè)，能夠給這一波的工業(yè)智能化改造、國(guó)產(chǎn)品牌替代提供一些經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于民族品牌的出海，宋杰認(rèn)為“拓展海外自動(dòng)化肯定是很好的一件事，但前提是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，因?yàn)檫@不是一般的民用品、消費(fèi)品，它是一個(gè)中間品、工業(yè)品。如果把產(chǎn)品帶去海外，就要考慮一個(gè)售后成本的問題，如果產(chǎn)品不夠穩(wěn)定，在未來，成本將會(huì)拖很大的后腿�！�
為了解決出海成本過高、模式過重的問題，李群的海外策略是，找各地的合作伙伴，跟當(dāng)?shù)睾献骰锇檩敵�。用輸出產(chǎn)品、輸出技術(shù)的方式，而不是李群直接去投產(chǎn)。
過去幾年，李群在向韓國(guó)和東南亞都建立了渠道。從目前他們的反饋上，中國(guó)的品牌在國(guó)外也有機(jī)會(huì)，很多人愿意嘗試中國(guó)的品牌。
04
征途：先研發(fā)后銷售，技術(shù)路線催生工匠精神
“德國(guó)的工匠精神不是一上來就有的，一定是工業(yè)水準(zhǔn)和整個(gè)社會(huì)的普世價(jià)值觀需要這件事，做了這件事能夠得到認(rèn)可和回報(bào)，大家自然就做這件事情�！薄钊鹤詣�(dòng)化創(chuàng)始人，石金博
中國(guó)并非沒有工匠精神。在航天、重工某些領(lǐng)域還是有很多這樣的人。只是當(dāng)下在中國(guó)快速發(fā)展的時(shí)代，改革開放前四十年，城市化、工業(yè)化、信息化太多機(jī)會(huì)，不需要追求極致，就可以快速變現(xiàn)。
“快速發(fā)展的時(shí)代給每個(gè)人的機(jī)遇，又使大家貌似忽略了對(duì)這種精益求精的這種工匠精神的追求，我還是堅(jiān)信堅(jiān)持做一件事情，然后把它做到精益求精，它終究會(huì)有變現(xiàn)的一天�！崩钊簞�(chuàng)始人石金博在訪談中說道。
在論及最關(guān)鍵的問題時(shí)說，石金博認(rèn)為最主要還是人的問題。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)過程中，需要快速補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)，快速應(yīng)對(duì)沒有碰到過的問題，甚至要發(fā)現(xiàn)沒有處理的問題，之后怎么去把它給解決掉。建立一支能打的團(tuán)隊(duì)，非常重要。
工業(yè)機(jī)器人是B2B的模式，其好處在于一旦應(yīng)對(duì)了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，就有了很多可以想象的空間，橫向、縱向都有。在研發(fā)投入之后，再不斷開拓市場(chǎng)，不斷補(bǔ)充研發(fā)，進(jìn)行迭代，形成優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，5G的發(fā)展也將催化全新的自動(dòng)化產(chǎn)品，也將為智能化提供很好的通路保障，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。5G技術(shù)布局，也是自主品牌的機(jī)會(huì)。
05
自主品牌，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
國(guó)產(chǎn)機(jī)器人經(jīng)歷過投資者、機(jī)構(gòu)們的意興闌珊，也吃過客戶的閉門羹。但工業(yè)機(jī)器人賽道上，海外已經(jīng)有了四大家族、四小家族，國(guó)內(nèi)需求開始井噴，必然跑出新的“四小龍”。
每個(gè)產(chǎn)業(yè)的周期和風(fēng)格不同。相比于近幾年互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，工業(yè)機(jī)器人的攻堅(jiān)和擴(kuò)張，沒有鎂光燈，沒有大肆吆喝，沒有風(fēng)口上的豬，有的只是穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)突圍。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)經(jīng)過了快速增長(zhǎng)期，很多賽道從藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，降本增效、品牌創(chuàng)新是下十年的主流。面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，回歸客觀規(guī)律和商業(yè)常識(shí)，正如李群創(chuàng)始人石金博所言：
“我最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)它，而不是說我立了一個(gè)東西，然后去包裝去賣。要實(shí)現(xiàn)它，那就必須按照實(shí)現(xiàn)它的客觀規(guī)律是什么去做，那這個(gè)過程里面你要面對(duì)的不安定，困難、風(fēng)險(xiǎn)，你就是面對(duì)他，繞不開。除非想放棄不做了，才可能繞開。”
下個(gè)十年，耐得住寂寞，坐得住冷板凳的人，才能把握住長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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